Se llama "Organisation 2005".
Y parece que da buenos resultados. Es un programa de reestructuración
(En criollo: Afinar la punteria, bajar costos, desprenderse de áreas
de negocios que no funcionan, sacar de cartera productos que no lograr
determinado nivel de facturación y medidas similares con la
finalidad de hacer sonreir a los inversores obteniendo buenas ganancias
y cotizaciones que suben.) con el cual la firma piensa hasta el año
2005 lograr niveles de crecimiento como en el pasado.
Procter & Gamble es una de las más grandes e importantes empresas
productora de articulos de consumo masivo. La firma posee más
de 250 productos en su cartera y sus marcas llenan las estanterias
en los supermercados de todo el mundo. Ya sea en Toronto o Buenos
Aires, Rio, Kuala Lumpur o en los cárpatos Siberianos, los
productos de Procter & Gamble no faltan en ningún hogar. Entre
sus nombres más afamados se encuentran Pampers, Tide, Ariel,
Always, Whisper, Pantene, Bounty, Pringles, Lenor y Clairol Nice'n
Easy.
El 19 de marzo pasado la firma dió a conocer sus pronósticos
sobre el desarrollo de los negocios durante el presente trimestre.
Las ganancias por título crecerán por lo menos un 10
% siendo mayores a lo esperado. Los negocios marchan mejor de lo que
la misma firma esperaba. Procter & gamble cuenta con que las ganancias
por papel durante el año 2002 serán mayores que durante el
año anterior. Los analistas esperan unos beneficios de 3,46-3,53 dolares
por acción.
Lo que resulta positivo además de la mayor demanda de sus productos
es que las tan cacareadas reducciónes de costos muestran efectividad.
La empresa y sus managers se encuentran en pleno proceso de reestructuración,
el cúal deberá estar finalizado en el año 2005. El programa
denominado "Organisation 2005" tiene como finalidad, además
de los cambios estructurales y de cultura empresaria, acelerar el
crecimiento en los negocios de la firma.
El CEO y presidente de Procter & Gamble, A. G. Lafley, vé una
clara mejora en todo el frente de negocios de la empresa y los frutos
comienzan a recogerse gracias a un nuevo enfoque en la estrategia
de negocios, una mejora en la relación con los clientes, medidas
para bajar costos y una mayor eficiencia en la gestión empresarial.
Un importante paso en la estrategia de Procter & Gamble fué
la compra a Bristol-Myers de su filial de cosméticos Clairol
llevada a cabo hace casi un año. Clairol es la segunda más
grande fabricante mundial de productos y tinturas para los cabellos.
El mercado para tales productos (Sea sincero...conoce usted alguna
mujer que no se tiña los cabellos?) se preveé que crecerá
en los próximos años alrededor de un 6-8 % anualmente. Un verdadero
filón. Los expertos en Wall Street están convencidos
de que la firma se encuentra en el mejor de los caminos. Nosotros
tambien. Los pronósticos anunciados por los managers de la
firma (no olvidar que la situación actual es sumamente dificil
para las empresas) son un claro indicio de ello.
25.4.2002
A. Morgan |
